Estrategia
Definición de estrategia industrial y operacional, alineada con el modelo de negocio y traducida en prioridades ejecutables.
- Plan estratégico industrial
- Roadmap operacional
- Diseño de modelo operativo objetivo
Consultoría de Estrategia · Excelencia Operacional · Transformación Digital
Acompañamos a organizaciones y líderes a transformar su operación y su cultura, evolucionando desde la complejidad hacia resultados sustentables y medibles.
Grado Cero es una consultora especializada en estrategia, excelencia operacional y transformación digital. Trabajamos junto a empresas productivas y de servicios para rediseñar cadenas de suministro, plantas industriales y operaciones complejas, alineando la operación con la estrategia del negocio.
Combinamos experiencia industrial, sentido práctico y capacidades digitales para entregar resultados medibles en EBITDA, nivel de servicio y eficiencia — construyendo capacidades que permanecen en el tiempo.
Grado Cero nace bajo una metáfora poderosa: los estados de la materia.
En física, cambiar de estado requiere energía, condiciones específicas y, sobre todo, voluntad para superar la inercia del estado actual. En los negocios ocurre exactamente lo mismo.
Para que una empresa pase de su estado actual —con sus rigideces, ineficiencias y estructuras heredadas— hacia un nuevo nivel de desempeño, es necesario un cambio de estado verdadero: uno que transforme la operación, la cultura y la forma en que se toman las decisiones.
Ese es el rol de Grado Cero: aplicar la energía, el método y la experiencia para que tu organización cambie de estado y contribuya, de forma sostenida, a los resultados del negocio.
Tres ejes de trabajo que se articulan para producir transformaciones reales, no solo diagnósticos.
Definición de estrategia industrial y operacional, alineada con el modelo de negocio y traducida en prioridades ejecutables.
Mejora de procesos, plantas y cadenas de suministro con foco en indicadores críticos: OTIF, lead time, nivel de servicio y mortalidad.
Automatización y digitalización de procesos críticos para habilitar decisiones en tiempo real y construir capacidades de mejora continua.
Ayudo a potenciar ventas, e-commerce, marketplaces, fulfillment y expansión de mercado, sin el costo de construir un equipo desde cero ni de una contratación a tiempo completo.
Gerente de Operaciones · Cadena de Suministro · Industrial · Plantas · Excelencia Operacional
Ejecutiva Gerencial de Negocios y Estrategia Comercial
Más de 15 años liderando la implementación de modelos de negocio omnicanales B2B y B2C en áreas de e-commerce, retail y consumo masivo dentro de Samsung, Mondelez, PepsiCo y SMU, en equipos regionales e internacionales.
Gestión de Activos · Confiabilidad · Mantenimiento · Transformación Digital Industrial
Doctor por la Universidad de Sevilla, Ingeniero Mecánico y Magíster en Gestión de Activos, con más de 20 años de experiencia en dirección de operaciones, mantenimiento, gestión de activos, proyectos complejos y transformación digital en minería, transporte, industria e infraestructura crítica.
Vasta trayectoria en empresas productivas del rubro de alimento en compañías como Agrosuper, y en empresas de transporte público de pasajeros como Alsacia & Express.
Experto en dirección de cadenas de suministro complejas, gestión de plantas industriales, automatización de procesos críticos, excelencia operacional y desarrollo de capacidades de transformación digital.
Su trabajo contribuye al EBITDA, alinea la operación con la estrategia del negocio y fortalece indicadores positivos en operaciones dispersas geográficamente, con un liderazgo cercano y colaborativo.
Especialista en conectar la estrategia del negocio con el desempeño y ciclo de vida de los activos, integrando confiabilidad, mantenimiento, gestión de riesgos, analítica avanzada y tecnologías digitales para mejorar disponibilidad, productividad, eficiencia y sostenibilidad operacional.
Su trayectoria combina experiencia ejecutiva e industrial con investigación aplicada en digitalización y mantenimiento inteligente de activos, desarrollando modelos de criticidad, gestión de datos, analítica y gemelos digitales orientados a la toma de decisiones.
Gerencia comercial fraccional para el crecimiento de los negocios. Ayudo a potenciar ventas, e-commerce, marketplaces, fulfillment y expansión de mercado, sin el costo de construir un equipo desde cero ni de una contratación a tiempo completo.
Hay empresas que buscan crecer a través de nuevas contrataciones o creando nuevas áreas, sin entender realmente cómo estas se integran entre sí y con el negocio. Diagnosticar y liderar el plan desde dentro del negocio marca la diferencia.
Omnicanalidad, marketplaces y fulfillment, no un canal aparte.
Ventaja dentro del ciclo comercial, no una decisión pendiente.
Construida sobre una relación real con los actores del proceso, no un esfuerzo aislado.
Oportunidades de crecimiento por área, y su coexistencia.
Plan priorizado en dos semanas.
1 a 3 días por semana, ejecutando.
Cierra con capacidad instalada.
Diagnóstico inicial sin costo, agenda una conversación.
Trabajamos con organizaciones y líderes que buscan cambiar de estado y sostener resultados en el tiempo.
Cuéntanos el desafío de tu organización. Evaluamos contigo dónde estás hoy y qué se requiere para pasar al siguiente nivel.